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管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
[課程背景]
被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能力還有助于管理者樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
[培訓(xùn)對(duì)象]
希望提升自身溝通能力，掌握溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有關(guān)人士。
[培訓(xùn)目的]
調(diào)整和樹(shù)立管理者的正確溝通心態(tài)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)管理能力；了解管理溝通的基本要領(lǐng)，避免溝通障礙，掌握溝通原則，學(xué)習(xí)溝通工具；正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理工作的本質(zhì)，掌握知人善任的技巧，學(xué)習(xí)有效激勵(lì)下屬的方法。
[培訓(xùn)大綱]
被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。無(wú)論身處何種性質(zhì)的組織中，凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無(wú)所不在的，他們不僅需要與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通，還需要經(jīng)常代表組織與外部環(huán)境進(jìn)行溝通。一個(gè)企業(yè)如果具備良好的溝通機(jī)制，管理者們具備良好的溝通技能，企業(yè)的運(yùn)作和管理效率將會(huì)顯著提升。同時(shí)，良好的溝通能力還有助于管理者樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
[培訓(xùn)對(duì)象]
希望提升自身溝通能力，掌握溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有關(guān)人士。
[培訓(xùn)目的]
調(diào)整和樹(shù)立管理者的正確溝通心態(tài)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)管理能力；了解管理溝通的基本要領(lǐng)，避免溝通障礙，掌握溝通原則，學(xué)習(xí)溝通工具；正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理工作的本質(zhì)，掌握知人善任的技巧，學(xué)習(xí)有效激勵(lì)下屬的方法。
[培訓(xùn)大綱]
第一篇：溝通認(rèn)知
第二篇：溝通策略
第三篇：團(tuán)隊(duì)沖突
第四篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第二篇：溝通策略
第三篇：團(tuán)隊(duì)沖突
第四篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
