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各相關(guān)單位： 
　　為了協(xié)助相關(guān)組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，幫助其將現(xiàn)代管理科學(xué)中的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法系統(tǒng)地應(yīng)用于反腐倡廉的工作實(shí)際中，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)決定于2009年11月26日在集團(tuán)總部舉辦主題為“風(fēng)險(xiǎn)管理在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的應(yīng)用”的管理培訓(xùn)班�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下： 
　　一、培訓(xùn)主題：《風(fēng)險(xiǎn)管理在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的應(yīng)用》 
　　二、報(bào)名、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn) 
　　培訓(xùn)時(shí)間：11月26日9：00-17：00（外地客戶可25日?qǐng)?bào)到） 
　　培訓(xùn)地點(diǎn)：方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司第二會(huì)議室（北京市海淀區(qū)增光路33號(hào)） 
　　三、參培對(duì)象：獲證組織管理者、管理者代表、管理體系負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的相關(guān)人員。 
　　四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容 
　　本次培訓(xùn)班為期一天，將采取授課與交流研討形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)及研討內(nèi)容框架和講師介紹等內(nèi)容詳見附件1。 
　　五、培訓(xùn)費(fèi)：400元/人 
　　上述費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、當(dāng)日午餐費(fèi)，但未含往返交通費(fèi)、外地客戶的住宿費(fèi)及除當(dāng)日午餐之外的其他餐費(fèi)等。 
　　六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式 
　　廖品華（座機(jī)：010-68717809，手機(jī)：13801162951，傳真號(hào)碼：010-68415033，E-mail：lph@cqm.com.cn） 
　　付雨（座機(jī)：010-88411888轉(zhuǎn)618，手機(jī)：13911750281，傳真號(hào)碼：010-68415033，E-mail：fy@cqm.com.cn）
　　七、請(qǐng)各參培單位于2009年11月20日之前，將參會(huì)回執(zhí)（見附件3）通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給我們。

　　附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介 
　　　　　2. 乘車路線 
　　　　　3. 參培回執(zhí)

二零零九年十月二十二日　　

附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師簡(jiǎn)介 

一、培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容 

　　（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) 
　　1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和定義 
　　2. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序 
　　3. 風(fēng)險(xiǎn)管理種類 

　　（二）引用風(fēng)險(xiǎn)管理在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理應(yīng)用 
　　1. 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的必要性和重要性 
　　2. 推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的指導(dǎo)思想 
　　3. 推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的主要內(nèi)容和方法步驟 
　　　　風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用反腐倡廉實(shí)際工作 
　　　　查找在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 
　　　　具體方法步驟：制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作方案；梳理職責(zé)；查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方法和要求；制定措施；監(jiān)督管理；檢查考核；調(diào)整修正。 
　　　　構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，建立長效運(yùn)行機(jī)制 
　　　　課堂練習(xí)：如何從五個(gè)方面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

　　（三）廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理ISO 9001：2008的融合 
　　1. 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理與質(zhì)量管理體系結(jié)合可行性
　　2. 廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求具體融合

二、培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介 
　　吳志先：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系咨詢資深專家、經(jīng)濟(jì)師，方圓集團(tuán)管理改進(jìn)團(tuán)隊(duì)外聘專家。多年來曾為四川成都金牛區(qū)政府、錦江區(qū)政府，大連市財(cái)政局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局，北京平谷區(qū)政府辦公室、豐臺(tái)區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、豐臺(tái)區(qū)市政管委會(huì)（政府投資項(xiàng)目管理）、通州區(qū)、海淀區(qū)、朝陽區(qū)街道辦事處，陜西臨潼區(qū)交通局、財(cái)政局、安監(jiān)局、計(jì)生局、文廣局、市容局、教育局等20多個(gè)政府單位進(jìn)行質(zhì)量或環(huán)境管理體系咨詢，并為部分單位實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理提供技術(shù)咨詢服務(wù)，對(duì)政府機(jī)關(guān)建立國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的長期研究、探索并具有一定工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

附件：2．乘車路線
　　方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司位于北京市海淀區(qū)增光路33號(hào)中標(biāo)寫字樓內(nèi)，美廉美超市東邊院內(nèi)。
　　1．機(jī)  場(chǎng)：可乘西線大巴（至公主墳線）花園橋下車； 
　　2．北京站：乘地鐵至阜成門站，換乘61路公交至首體南路南口、換乘489路至增光路東口下車，找準(zhǔn)首體南路與增光路交叉口后，西行約200米路北； 
　　3．西客站：乘車至 
　　①西三環(huán)花園橋，東行第二個(gè)十字路口右轉(zhuǎn)，沿首體南路南行至增光路口，再西行約300米路北即到； 
　　②車公莊大街，西行至首體南路路口，沿首體南路南行至增光路口，再西行約300米路北即到；
　　③增光路西口，向東直行約1000米路北即到。

附件：3. “風(fēng)險(xiǎn)管理在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的應(yīng)用”培訓(xùn)班回執(zhí)