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集團(tuán)動態(tài)
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關(guān)于舉辦2008年第二期客戶延伸培訓(xùn)班的通知
時間：2008年05月29日
各分支機(jī)構(gòu)、獲證組織：
為了幫助企業(yè)有效實施方針目標(biāo)管理和績效管理，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)與其經(jīng)營目標(biāo)的有效融合，解決質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在制定、展開、實施和考評過程中遇到的重點、難點問題，滿足獲證組織對管理改進(jìn)的需求，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)決定于2008年6月26日至29日在山東省青島市舉辦主題為“方針目標(biāo)管理”的第二期客戶延伸培訓(xùn)班�，F(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)主題：方針目標(biāo)管理
二、報到、培訓(xùn)時間及地點
時間：2008年6月26日至6月29日（6月25日報到）
地點：青島惠國賓館（青島市巫峽路29號，電話：0532-82652888）
三、參會人員：獲證組織管理者、管理者代表、內(nèi)審員，方圓集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容
本期培訓(xùn)班為期四天，將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進(jìn)行。其中，培訓(xùn)內(nèi)容及講師介紹等詳見附件1。
五、培訓(xùn)費：1650元/人
上述費用包括培訓(xùn)費、資料費、25日-29日餐費、考察活動費等，但未含住宿費、往返交通費。
六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
方圓山東分公司：田豐（聯(lián)系電話/傳真：0531-82679288， 手機(jī)：13518610126，E-mail：tianfeng@12365.sd.cn）
方圓總部聯(lián)系人：付雨（聯(lián)系電話：010-88411888轉(zhuǎn)618， 傳真號碼：010-68415033，E-mail：fy@cqm.com.cn）
七、請各分支機(jī)構(gòu)按培訓(xùn)安排及時通知獲證組織參加，分支機(jī)構(gòu)每組織獲證單位10人參會可免費（不免交通費、住宿費）派1人帶隊。
八、請各參培單位、分支機(jī)構(gòu)于2008年6月16日之前將參會回執(zhí)通過傳真、郵寄或電子郵件等方式反饋給方圓集團(tuán)山東分公司或方圓集團(tuán)總部。
附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容框架
2. 乘車路線
3. 參會回執(zhí) �。�點擊下載）
二零零八年五月二十一日
附件：1. 培訓(xùn)內(nèi)容框架
一、課程目的
1．掌握方針目標(biāo)的制訂、實施及診斷過程；
2．通過對實施過程中的重點、難點問題進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)理清工作思路，以有效實施方針目標(biāo)管理及績效管理，提高體系有效性及績效管理水平。
二、培訓(xùn)課程及研討內(nèi)容
1．方針目標(biāo)管理的作用及原理；
2．方針目標(biāo)管理的流程；
3．方針目標(biāo)的展開、實施及動態(tài)管理；
4．實施方針目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題等。
三、培訓(xùn)講師簡介
袁世威：教授級高工、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員、審核員培訓(xùn)教師，具有多年企業(yè)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系實踐工作經(jīng)驗，具有豐富的管理和培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
附件：2．乘車路線
方案一：乘飛機(jī)到青島機(jī)場，乘坐機(jī)場大巴到協(xié)和華天下車，再向西步行10分鐘即到；
方案二：乘火車到四方火車站，再乘坐305路公交車到終點即到；
方案三：乘汽車到四方長途客運站，由客運站乘坐305路公交車到終點即到。
�。ㄗⅲ呵鄭u火車站、青島長途客運總站因奧運裝修停用，乘火車、汽車均到四方站）
