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      6月5日，江蘇丹毛紡織有限公司（以下簡稱江蘇丹毛）徐榮芳總經(jīng)理、鄒銀芳副總經(jīng)理等與方圓江蘇公司施曉彥總經(jīng)理等共同組成聯(lián)合驗(yàn)收組，對由方圓江蘇公司實(shí)施的江蘇丹毛管理提升服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并順利通過。
      江蘇丹毛與方圓江蘇公司具有20年管理體系認(rèn)證和深化服務(wù)等方面良好合作的基礎(chǔ)。根據(jù)江蘇丹毛關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)、7S管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備管理等相關(guān)工作，以提升管理水平、提高管理效率的個(gè)性化需求，雙方于2017年7月簽署增值服務(wù)合作專項(xiàng)協(xié)議。為此，方圓江蘇公司成立項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)，蹲點(diǎn)企業(yè)一線，進(jìn)行了深入的現(xiàn)場調(diào)研輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，有的放矢提出改進(jìn)措施，取得豐碩的實(shí)踐成果。通過開展“7S”現(xiàn)場管理提升活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)有效性、績效管理、基層班組長的管理理論水平的提升，也使其“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”等現(xiàn)場管理績效得到明顯提升；車間管理人員、技術(shù)人員、采購人員、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員初步掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)原理，基本能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析解決實(shí)際問題；通過多次現(xiàn)場診斷，提出大量設(shè)備管理方面的改進(jìn)建議，但設(shè)備維修人員技能的增強(qiáng)與目標(biāo)尚有一定距離，有待進(jìn)一步提升。
      驗(yàn)收組一致認(rèn)為，項(xiàng)目組投入大量精力，工作細(xì)致扎實(shí)，專業(yè)水平和敬業(yè)精神值得肯定。江蘇丹毛通過開展管理提升活動(dòng)，使員工隊(duì)伍建設(shè)、績效管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、現(xiàn)場管理等方面的績效明顯提升，基本達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期效果。
      江蘇丹毛徐榮芳總經(jīng)理對管理提升取得的成績感到欣慰，對方圓的服務(wù)給予充分肯定，希望在今后企業(yè)諸多管理持續(xù)改進(jìn)中繼續(xù)獲得方圓的支持和幫助，實(shí)現(xiàn)合作共贏。施曉彥表示，江蘇方圓將對此次管理提升服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)，完善不足，推動(dòng)形成可復(fù)制、可推廣的服務(wù)產(chǎn)品；并將一如既往積極響應(yīng)江蘇丹毛的個(gè)性需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效作出積極貢獻(xiàn)。