方圓江西公司參加“江西暢行公司標準化管理體系建設(shè)工作推進會”
時間：2020年07月01日 為進一步加強江西暢行公司標準化管理體系建設(shè)，健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度， 6月28日，江西暢行公司在南昌舉辦了標準化管理體系建設(shè)工作推進會，方圓江西公司項目組作為咨詢方應邀參加了本次會議。
推進會由江西暢行公司副總經(jīng)理傅俊主持，主要分為四個議題：
首先，方圓江西公司總經(jīng)理張立對方圓集團公司、暢行公司標準化建設(shè)的意義、項目的由來做了簡要介紹；同時希望在后期的工作中，暢行公司和江西方圓互相全力配合，以推動項目的順利進行。
第二，方圓項目組副組長龔明老師對前期公司調(diào)研的情況進行了具體的闡述，肯定了暢行公司的優(yōu)勢，并對組織架構(gòu)、部門職能、人員配置、業(yè)務(wù)流程及信息化建設(shè)方面存在的不足進行了具體的說明。
第三，方圓項目組長張小海老師對標準化項目的意義、目的和概述等進行了簡短的培訓與溝通，并向與會成員介紹了項目總體的推進方案，同時充分肯定了公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)，為后期項目順利進行提供了強有力的信心。
本次會議為后期項目推進奠定了良好的基礎(chǔ)。
首先，方圓江西公司總經(jīng)理張立對方圓集團公司、暢行公司標準化建設(shè)的意義、項目的由來做了簡要介紹；同時希望在后期的工作中，暢行公司和江西方圓互相全力配合，以推動項目的順利進行。
第二，方圓項目組副組長龔明老師對前期公司調(diào)研的情況進行了具體的闡述，肯定了暢行公司的優(yōu)勢，并對組織架構(gòu)、部門職能、人員配置、業(yè)務(wù)流程及信息化建設(shè)方面存在的不足進行了具體的說明。
第三，方圓項目組長張小海老師對標準化項目的意義、目的和概述等進行了簡短的培訓與溝通，并向與會成員介紹了項目總體的推進方案，同時充分肯定了公司的現(xiàn)有基礎(chǔ)，為后期項目順利進行提供了強有力的信心。
本次會議為后期項目推進奠定了良好的基礎(chǔ)。
