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方圓廣東有限公司開展更具特色的廣州市2022年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升活動
時間：2022年09月02日 根據(jù)《廣東省市場監(jiān)督管理局關(guān)于開展 2022 年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動的通知》（粵市監(jiān)認(rèn)監(jiān)〔2022〕89 號），廣州市市場監(jiān)督管理局在2021年中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定開展2022年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動，憑著專注、專心、專業(yè)的能力，方圓廣東有限公司繼續(xù)成為廣州市2022年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
在2022年4月第一階段的動員部署工作中，廣州市市場監(jiān)督管理局和方圓廣東公司在制定了提升行動實(shí)施方案時，明確在廣州市11個區(qū)的消防產(chǎn)品、機(jī)動車輛及安全附件、電線電纜等領(lǐng)域組織20家CCC認(rèn)證小微企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，開展有針對性的質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動，立足于符合強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量保證能力為底線，完善幫扶對象的質(zhì)量保證能力，然后引入適用的質(zhì)量管理體系工具，提升幫扶對象的質(zhì)量管理水平。
2022年5月31日，廣州市市場監(jiān)督管理局根據(jù)疫情防控形勢，舉辦了“2022年度廣州市中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動”線上啟動大會，由方圓廣東公司主講，組織了各區(qū)局負(fù)責(zé)部門、20家?guī)头銎髽I(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，從而統(tǒng)一了各方思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定提升活動的信心。
經(jīng)過6月和7月的工作，技術(shù)專家組和幫扶企業(yè)工作組已完成內(nèi)部診斷，就各幫扶企業(yè)的實(shí)際情況，明確了解決問題的優(yōu)先次序，制定并完善改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案的制定過程中，根據(jù)技術(shù)專家的溝通，會統(tǒng)一解決幫扶企業(yè)存在的共性問題，包括：
—— 規(guī)范CCC標(biāo)志和證書的管理和使用；
—— 規(guī)范例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的文件和記錄；
—— 根據(jù)工藝流程，導(dǎo)入5S管理，改善工作環(huán)境，提升工作效率。
另外根據(jù)各幫扶企業(yè)的現(xiàn)狀，制定有針對性的質(zhì)量目標(biāo)，如：制定一次合格率的目標(biāo)強(qiáng)化過程管理，引入材料使用率的統(tǒng)計(jì)降低質(zhì)量成本，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
從8月開始，是“一企一策”實(shí)施的攻堅(jiān)階段，方圓廣東公司技術(shù)專家聯(lián)同幫扶企業(yè)工作組，按照既定的方案和目標(biāo)，在有序推進(jìn)幫扶企業(yè)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，并會以有效的工作最終實(shí)現(xiàn)廣州市2022年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動的目標(biāo)。
在2022年4月第一階段的動員部署工作中，廣州市市場監(jiān)督管理局和方圓廣東公司在制定了提升行動實(shí)施方案時，明確在廣州市11個區(qū)的消防產(chǎn)品、機(jī)動車輛及安全附件、電線電纜等領(lǐng)域組織20家CCC認(rèn)證小微企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，開展有針對性的質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動，立足于符合強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量保證能力為底線，完善幫扶對象的質(zhì)量保證能力，然后引入適用的質(zhì)量管理體系工具，提升幫扶對象的質(zhì)量管理水平。
2022年5月31日，廣州市市場監(jiān)督管理局根據(jù)疫情防控形勢，舉辦了“2022年度廣州市中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動”線上啟動大會，由方圓廣東公司主講，組織了各區(qū)局負(fù)責(zé)部門、20家?guī)头銎髽I(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)，從而統(tǒng)一了各方思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定提升活動的信心。
經(jīng)過6月和7月的工作，技術(shù)專家組和幫扶企業(yè)工作組已完成內(nèi)部診斷，就各幫扶企業(yè)的實(shí)際情況，明確了解決問題的優(yōu)先次序，制定并完善改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案的制定過程中，根據(jù)技術(shù)專家的溝通，會統(tǒng)一解決幫扶企業(yè)存在的共性問題，包括：
—— 規(guī)范CCC標(biāo)志和證書的管理和使用；
—— 規(guī)范例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的文件和記錄；
—— 根據(jù)工藝流程，導(dǎo)入5S管理，改善工作環(huán)境，提升工作效率。
另外根據(jù)各幫扶企業(yè)的現(xiàn)狀，制定有針對性的質(zhì)量目標(biāo)，如：制定一次合格率的目標(biāo)強(qiáng)化過程管理，引入材料使用率的統(tǒng)計(jì)降低質(zhì)量成本，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
從8月開始，是“一企一策”實(shí)施的攻堅(jiān)階段，方圓廣東公司技術(shù)專家聯(lián)同幫扶企業(yè)工作組，按照既定的方案和目標(biāo)，在有序推進(jìn)幫扶企業(yè)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)，并會以有效的工作最終實(shí)現(xiàn)廣州市2022年度中小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動的目標(biāo)。
