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兩化融合管理體系貫標咨詢

一、    兩化融合管理體系簡介
    信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導,是制造企業(yè)為順應“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的發(fā)展趨勢而產(chǎn)生的。
    工信部在《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動(2013-2018)》中正式提出了“兩化融合管理體系標準建設和推廣行動”,提出采用“管理體系”來全面引導和推進我國企業(yè)的兩化融合工作。
    “兩化融合管理體系”利用PDCA過程方法,通過打造“新型能力”,獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”,以提高企業(yè)的綜合實力。“兩化融合管理體系”覆蓋了組織的全部活動,并隨著組織的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)外部環(huán)境變化而動態(tài)改變。同時,也充分考慮了與其他管理體系的相容性。“兩化融合”利用快速發(fā)展的信息技術,優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理等各個環(huán)節(jié),幫助企業(yè)提高研發(fā)能力、降低成本、提高質(zhì)量、快速響應客戶及協(xié)助企業(yè)決策。
二、建立兩化融合管理體系的意義

三、兩化融合管理體系貫標咨詢流程
四、兩化融合管理體系貫標咨詢服務能力
    方圓集團于2015年獲得兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構(gòu)資質(zhì),擁有一支優(yōu)秀的兩化融合技術服務團隊,具有持續(xù)提供定制化兩化融合貫標咨詢服務的能力。
    方圓集團現(xiàn)已開展了幾十項咨詢服務活動,多個項目已通過兩化融合管理體系評定管理平臺的評定,獲得評定證書。方圓集團將繼續(xù)不斷努力,持續(xù)為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的兩化融合管理體系貫標咨詢服務。

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