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供應商二方評價

[背景]
    供應商二方評價，是客戶方委托認證機構(gòu)對其自身或供應商的管理體系實施的評價，更多情況下被客戶方作為供應鏈的管理工具，通過評價來提高供應鏈的整體管理水準。不同于一般意義上的企業(yè)自我審核（第一方審核）和管理體系認證（第三方審核）。是第三方公司在充分了解客戶方產(chǎn)品的工程技術和管理要求的基礎上，以各類管理體系標準為依據(jù)并加入客戶方特殊要求，選派經(jīng)驗豐富的人員評估供應商是否具有穩(wěn)定、有效的管理體系，是否能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以及是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
    通過供應商二方評價，提交的評價報告將作為客戶方對供應商進行篩選的重要依據(jù)，也是客戶方了解和控制供貨風險的重要方法，可以有效幫助客戶方找出供應鏈中的系統(tǒng)問題，深挖流程中的關鍵薄弱點，預警供應商的質(zhì)量風險， 降低可能對客戶方造成的負面影響，最大程度保護客戶方的社會形象，解決客戶方對供應商管理的后顧之憂。
[意義]
  • 使委托方將傳統(tǒng)的供貨質(zhì)量由進貨后驗證轉(zhuǎn)變并延伸到對供應商產(chǎn)品形成全過程的考核評價，從“事后把關”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?ldquo;產(chǎn)品生產(chǎn)源頭”的預防性管理，最大限度來杜絕或減少因供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
  • 用認證的專業(yè)人才和管理人才的資源優(yōu)勢，構(gòu)建組織對供應商質(zhì)量保證能力的準入資格進行定期間檢查、評價、動態(tài)管理的長效機制。
  • 提升了組織對供應商質(zhì)量控制的標準和對其管理的專業(yè)水平。
[流程]
準備階段：
    除了要有根據(jù)客戶方特殊要求和產(chǎn)品特點制定的評價標準以外，還必須按照一套明確的評估思路、評估方法和匯報方式來開展供應商第二方評價，因此文件準備、人員安排、評價方案和評價時間的確認都是準備階段必須完成的任務。
評價階段：
    公司第二方評價小組根據(jù)雙方確定的評價方案對供應商實施現(xiàn)場評價，評價人員（或會同客戶方技術人員）根據(jù)標準和客戶特定要求對供應商體系和流程展開全方位評估，最終得出評價報告。
總結(jié)階段：
    現(xiàn)場評價完畢后，公司向客戶方提供評價總結(jié)報告，客戶方可根據(jù)評價報告和公司發(fā)展規(guī)劃要求供應商提交整改計劃和時間表，后者需制定改進解決方案并按計劃推進完成，客戶方按期檢查改進情況。
應用階段：
    根據(jù)供應商實際改進狀況的檢查，客戶方可制定調(diào)整、篩選供應商等相關決定，公司將密切協(xié)助客戶方和供應商為供應鏈的持續(xù)提高出謀劃策。


 
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