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企業(yè)管理成熟度評價
我們不難發(fā)現(xiàn)，任何企業(yè)如果不重視自身管理體系的建設和管理能力的提升，企業(yè)的經(jīng)營必然會受到很大的影響。雖然這一點在中國企業(yè)中，已經(jīng)成為公認的真理，但真正做到的企業(yè)并不多，表現(xiàn)出各種不同的特征：
- 管理沒有任何規(guī)定，組織的正常運作完全依靠老板或少數(shù)精英親自督陣，事情的對錯全屏管理者心情。
- 管理者只關心結果，習慣針對結果做反應，管理行為上已經(jīng)有一些規(guī)定，但大多數(shù)是為了確認結果和糾正錯誤而設定的措施。
- 管理者已經(jīng)理解：關注并努力管理過程才是實現(xiàn)期望結果的有效方法，過程控制規(guī)定也已形成，雖然不夠成熟，但已能看到結果。
- 全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)改進，垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被排除，系統(tǒng)化的管理已趨于成熟，經(jīng)營業(yè)績飛躍成長。
- 管理的成熟水平非常高，經(jīng)營業(yè)績與競爭實力位居行業(yè)前列。
方圓為您提供企業(yè)成熟度評價服務，旨在協(xié)助企業(yè)尋找管理上的改進空間、打造自評團隊、建立優(yōu)化氛圍，以促進永續(xù)經(jīng)營。
[主要評價依據(jù)標準]
[主要評價依據(jù)標準]
GB/T 19004—2011（ISO9004:2009）《追求組織的持續(xù)成功 質量管理方法》
GB/T19580—2012《卓越績效評價準則》
